「いいひと」過ぎる管理職 

今回のテーマは「いいひと」過ぎる管理職について。ちなみに筆者は人から「お人良し過ぎて腹が立つ」と以前言われておりました（笑）。

事例１．部下の仕事を引き受けてしまう管理職
知り合いの課長Ａさんは部下の仕事を引き受けてしまうので有名。従って毎日深夜までの残業である。例えば他部署が実施する展示会の手伝いなど、他の部署が中堅社員を出す（下働きではないので新入社員だと使い物にならない）ような場合に、いつも課長が出てしまう。
「何故ですか？」
と聞くと、答えてくれたのが
・部下はいつも忙しそうなので、つい引き受けてしまう
・仕事の内容を説明するのも時間がかかる、自分が行くのが一番調整できる。
・現場に出るのは楽しいので、つい自分が出てしまう

これだけだったら単に「いい人」なのだが、これをやると問題が発生してしまう。
・わかる部下が育たない
・部下が面倒くさいことを押し付けるようになる
・現場の仕事をやってしまうため、本来の業務である計画設定や、人の管理といった仕事がおろそかになっている

他人の仕事をフォローする、というのは仕事においては大事なことなのだが、他人の仕事を自分の仕事のかわりにやってしまう、というのは優しさではない、という話を聞いたことがある。
最近自分も中堅どころになってきて、身にしみてしまう言葉である。

いずれにしても残業続きで部下にはいいように使われ、上司にはもっと部下におろすように叱られ、と苦労しているＡ課長。いいひとなんですけどね・・・。

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